5S管理活动常见问题

专业度：5

10-23 23:02:40

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根据6S咨询服务中心专家团队对众多具有一定规模的装配型民营、国营等企业现场管理的项目辅导和实战经验，文中所列出的不良症状带有相当的普遍性。在积极、稳妥、持久的推行5S管理咨询活动中如何克服以上不足，应是装配型企业在仓库管理中认真面对的一个管理课题。

一、整理方面

1、主要表现

不用的杂物、设备、材料、工具?#32423;?#25918;在仓库，使仓库变成"杂物存放地"；货架大小不一，物品摆放不整齐。

2、检查中常见问题

虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦?#27169;?#22240;而不整理，造成现场杂乱无章；对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照“5S”的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；个别仓库管理员的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；

二、整顿方面

1、主要表现

货架上的物品没有“物资收发登记卡?#20445;?#31649;理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以?#19994;劍?#36135;架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按“重低轻高”、“大低小高”的原则摆放。

2、检查中常见问题

刚开始我放的是很整齐?#27169;?#19968;发料又乱了，根?#20037;?#26102;间去整顿；物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料（或者辅助仓库物品太多、太杂，胶木件仓库?#19994;?#35760;卡不容易），只要我心中有数就行了；为图仓库省事，不按生产节拍运作，给?#23548;?#21457;?#40092;?#19968;次发的太多，造成?#23548;?#29616;场混乱；货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐，非常凌乱。

三、清扫方面

1、主要表现

物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架；清扫不?#27807;住?/p>

2、检查中常见问题

只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事；认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员无关；清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫；清扫工具太简单，许多脏物无法**。

四、清洁方面

1、主要表现

突击打扫很卖力，清洁维持难长久。

2、检查中常见问题

出于小团体的荣誉，为了应?#37117;?#26597;评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的"一阵风"；简单地停留在扫干净的?#40092;?#19978;，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。

六、修养方面

1、主要表现

工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。

2、检查中常见问题

只是按照规章制度的要求去做，不动?#36234;?#24819;办法如何做得更好；认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。

针对?#40092;?#19981;良症状，我们的对策简单地说有三条。是在"整理、整顿、清扫、清洁“4S”中制订工作规范，即仓库管理要做到“两齐?#20445;?#24211;容整齐、堆放整齐）、“三清?#20445;?#25968;量、质量、规格）、“三洁?#20445;?#36135;架、物件、地面）、“三相符?#20445;ㄕ省?#21345;、物）、“四定位?#20445;?#21306;、架、层、位对号入座）。