新疆时时彩攻略
GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 

精益生产精益生产实施常见问题点(说的很透彻)

11-11 14:32:25

中国企业在实施精益生产体系过程当中常常出现的八大问题点:

  1.管理人员同作业人员的观念没改变。

  相关主要执行者的观念没改变,配合上不到位,难以达到精益生产的预期目的

  2.急功近利。

  那种要求 ‘立竿见影” 短期内就 “大见成效” ,发生大的转变的思想是不符合精益生产不断改进的原则的

  3.没?#19994;?#22909;的切入点。

  ?#19994;?#19968;个好的导入精益生产的切入点,以最容易做到,最明显的改善成果来让每一个人都感受到新工作方式的?#20040;Γ?#20174;此改变意识,建立信心。

  4.样办区先行。

  制定详细的试行计划,以样办区的?#38382;?#20808;行作业,并将样办作业时所出现的问题点均改善后,再推广到全厂。

  5.现场 “5S” 作业没做好。

  “5S” 所要求的素养等等观念没执行好,不养成一个好的工作态度,难以实施精益生产

  6.实施过程遇到困难就停滞不前。

  “三个糗皮?#24120;?#32988;过诸葛亮” 要集思广益,?#24613;?#22810;个解决方案。打开心胸,吸取不同意见,不要解释不能做的理由,要想出做下去的办法。不要等到十全十美,有五分把?#31449;?#21487;以动手

  7.投入资金太多。

  改善要以不花钱为原则,不要一碰到问题点就想到投入新设备、新技术,应该尽量避免投入大量资金,能在现有的设施或基础上给以改进?#24425;?#26368;好的方案。

  8.缺乏整体配合。

  认为精益生产方式的实施只是IE工程师的责任,与其它的单位无关,例如:采购、物流、工程等单位不能充?#20013;?#20316;的话,就算是有好的方案,但也只是“昙花一现”,无法?#20013;?#21457;挥精益的效能。

相关关键词:
?#20998;?#31649;理 企业管理咨询 企业管理论坛
收藏 举报
上一篇:6西格玛培训机构能帮助企业解决... 下一篇:精益生产概念(定义核心实质区别...

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

取消推荐标题:

确定 取消

 

?#27809;?#35780;论

登录后参与评论。

共0条回帖
登录/注册
 
 

热门帖子

  • 收藏最多
  • 最“赞”
  • 点击最高
  • 评论最多
 
 
 
 
 
 

世界经理人论坛推荐

热门关键词

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯
新疆时时彩攻略
东北麻将怎么打 甘肃十一选五走势图1 让分胜负和胜负区别 穷怕了拼命赚钱 湖北快三走势图今天 股票分析师工资高吗 山西11选5中奖规则 竞猜足彩大奖 体彩p3开机号近20期 亚盛国际彩票群