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你可能不信,你连学习他人经验都不会!

2018-10-18 10:39:53

/ 王世民  

深圳尔雅总裁  |  YouCore创始人  

著有《思维力》《学习力》《个体赋能》

 

 

 

01

 
在成都做了20多年钵钵鸡的钟姐,因为女儿?#37117;?#28145;圳,于是跟过来在深圳某城中村的一个偏僻巷子里开?#24605;?张桌子?#25484;?#26469;的苍蝇小馆。

 

不信1_看图王.jpg

 


自开业以来,因为卫生差、装修次、口味腻,一直少有人?#24335;頡?/span>

 

但今年4月的一天,有人发了段钟姐做钵钵鸡的视频在抖音上 ,一下子就成网红店了。

 

每天都排满了等着吃钵钵鸡的人,从店门口一直排到巷尾都不够,还有100多米长的队尾转弯排到了马路上。甚至还有很多人是专门坐车从外地赶过来的。

 

不信2_看图王.jpg

 

 

 

周边的小店看到这个排?#37038;?#20917;,又得知钟姐的店是因为抖音火起来的之后,个个都疯了,以为?#19994;?#20102;发财致富之道,家家都拍了视频发抖音。

 

然而,事与愿违,不仅没一?#19994;?#33021;像钟姐这样火起来,连顾客都没见到多一个来。

 

而且连钟姐自己的店几个月后也繁花散尽,恢复成了一个普通的苍蝇小馆。

 

这就是一般人在学习他人“成功”经验时最容易犯的两个错:

①  忽略他人“成功”经验的运气性
 

②  生搬硬套表面的小技巧

 
 
 

02

 

他人经验的夸大性与运气性

 

 

我看过一个相当有深度的段子。

 

三个人坐电梯到十楼。一个人原地跑步,一个在做俯卧撑,一个用头撞墙。他们都到了十楼,有媒体采访他们,你们是如何到十楼的?

一个说,我是跑上来的。一个说,我是俯卧撑上来的。一个说,我是用头撞墙上来的。

这个电梯,就是高速增长的中国经济,而那三个人,则是各?#20013;?#35762;成功经验的企业家。

 

我做企业管理咨询这么些年,感受最深的一点就是:

 

我们很多时候都在借鉴一些成功企业的“非成功”经验。

 

 

 

人类的大脑广泛存在着这样一个迷思:

 

某家企业只要取得阶段性成功了,那?#27492;?#30340;任何做法就都成了先进的、值得借鉴的。

 

就像2011前的诺基亚,它的战略设计、它的研发理念、它的市场策略、它的HR制度…

 

它所有的一切都在?#24674;?#22810;企业当做“成功经验”学习,无数的管理书籍和MBA课程都言必称“诺基亚是怎么怎么做的”。

 

但当诺基亚只花了一年,就从全球手机市场第一到破产后,曾经大肆鼓吹这些“成功经验”的管理书籍和MBA课程,他们的口风变成了“诺基亚之所以破产,就是因为它的战略方向(或研发理念,或……)怎么怎么样”。

 

曾经被无数企业学习的“成功经验”瞬间就变成了导致诺基亚破产的罪魁祸首。

 

惠普的遭遇同样如此。

当惠普处于辉煌时,公司内外人人都在?#19981;?#26222;的成功就是因为“惠普之道”the HP way)

 

“惠普之道”甚至被列为美国最佳企业管理方式。

可当惠普自2004起开始走下坡路的时候,提“惠普之道”的人越来越少,甚至有人开始口诛笔伐“惠普之道”。

 

事实上,任何企业的真实发展,远远不同于我们基于结果的过程解读——路径是清晰的,每一步的选择都是有意识的、规划设计的结果

 

真实的过程往往是不确定性的选择,很可能是“有心栽花花不活、无心插柳柳成荫?#20445;?#26159;一个交替、反复、纠结、清醒的过程。

 

企业的成功经验如此,个人的成功经验?#24425;?#22914;此(所以同志们啊,成功学是要不得滴~)

 

?#24403;?#23572;经?#23186;?#24471;主丹尼尔.卡尼曼在《思考,快与慢?#20998;?#28145;刻剖析过这种“成功经验”认知偏差的根源:

 

人类的大脑无法?#21672;?#22788;理没有发生的事情。

 

事实上,很多实实在在发生过的重要?#24405;?#20013;包含着众多抉择,这些抉择会诱导你夸大技能的作用并低估运气对最?#25112;?#23616;的影响。

 

  

  

03

 

?#35009;?#26679;的经验值得学

 

 

尽管他人总结或分享的“成功经验”存在着这?#21019;?#30340;认知偏差,但我们要更快成长的话,又不得不学习别人的经验。

 

那怎样辨别?#35009;?#26679;的经验值得学呢?

 

有三个判断标准:

 

▼ 标准1:分享的人自己有没有成功经历?

现在社会上有一个很诡异的事情是,很多分享“成功经验”的人,自己压根都没这方面的成功经历。

比如,各大校外辅导机构给中小学生补课的老师,大部分都是兼职的大学生,而且很多人自己念书时成绩就一般。

 

请问,自己当时就没掌握有效的学习方法,又怎么能给这些中小学生补习好呢。

 

再比如,搭着“大众创业、万众创新”风口冒出来的各路“创业导师?#20445;?#26377;过成功创业经历的几乎没几个人。

 

自己都没真正干成功过,再给创业营学?#36125;?#25480;创业 “成功经验?#20445;?#21547;金量能有多高呢,改讲“失败的创业经历”可能反而更有价值。

 

▼ 标准2:成功经验的范围跨度有多广?

 

一个人擅长一个领域已实属不易,更不必?#23548;?#21313;个领域了。

 

如果一个人今天给你分享人力?#35797;?#30340;管理,明天给你分享财务的管理,后天给你分享如何弹奏?#21046;鰲?/span>

 

那么对他的成功经验你就要?#30452;?#30041;态度了,必然有某些所谓的“成功经验”只是皮毛,缺少对本质规律的洞察。

 

以这个标准,万一哪一天我不给你分享思维方式和学习方法相关的经验,而给你分享如何育儿、如何谈恋爱了,你就知道?#19994;?#36825;个经验不值得借鉴了。

 

▼ 标准3:成功经验是否过了有效期?

如果符合前两个标准了,那么你就要继续了解:

① 他的成功经历是?#35009;?#26102;候发生的?

 

十年前的成功经历拿到现在来,你要学习的就一定不能是表面的做法,而是表面下的?#25758;?#35268;律和思维逻辑。

 

 他现在是否仍然在做?

他如果现在没在做的话,那么他的很多认知很可能就不能?#20174;?#34892;业最新的情况了,你在借鉴时就要小心了。

 

经验跟食品一样,?#24425;?#26377;有效期的。

 

环境变了,时间变了,经验有效的前提条件很可能就失效了。

 
 
 

04

 

怎样借鉴经验?

 

两种借鉴方式:

 

▼ 第一:短期、表面的方式

 

短期、表面的方式就是照抄照搬。

 

照抄照搬不是不行,但你现时、现地的条件一定要跟这个经验的前提条件一致。

 

就好比,你在模仿某个公众号的发文方式之前,至少要先看好你的公众号性质是否与跟模仿对象一致。

 

别你想做的是一个严肃的企业管理号,结果模仿的是一个娱乐号,虽然发文是俏皮了、也很“互联网”了,但?#20064;濉?#24635;裁、总监们全都跑了,剩下的都是一帮娱?#31181;了?#30340;职场新人。

 

同时还要注意,这种照抄照搬的经验学习方式,虽然起初在某方面能很快生效,但效果不会?#24535;茫?#32780;且也不具备可迁移性。

 

▼ 第二,长期、根本的方式

 

真正会从别人经验中学习的人,学习的一定是经验背后体现出来的?#25758;?#35268;律。

 

比如,社会或行业发展的大趋势,商业利益互换的本质,人类社会的金字塔结构,人员绩效正态分布的原理等,

 

以及经验背后体现出来的思考逻辑。

 

比如,换位思考、框架先行、迭代、PDCA等。

 

他人经验背后的?#25758;?#35268;律和思考逻辑如何提炼出来?如何转为自己的经验?

 

这个周日开营的高级训练营,用21天帮你做到。

 

**9755; 用多维思考(水平、发散、收敛)拓展、提炼思路

**9755; BLM(业务领先模型)抽取本质的战略规划和商业模式经验

**9755; 用系统思维区分他人经验中的规律和运气成分

 

 

 

 

  

 

05

 

小结

 

不要想着效仿别人的成功,重走别人的老路。

 

这些“成功”中隐藏着太多的有意或无意的夸大,有着你不可控制的运气因素。

 

要想真正从别人的经验中受益,就要学习他人经验背后的?#25758;?#35268;律和思维模式。

 

高级训练营中,我们一起来掌握这种经验提炼的方法。

 


相关关键词:
学习型企业文化 如何创建学习型组织 学习型组织
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用户评论

吴某某某

专业度:15

职场新手

3楼 | 2018-10-19 16:27:04

他人经验背后的?#25758;?#35268;律和思维模式,这个赞成,不过这个很难学,甚至很难明白。

回复

提交

中山市广中?#21078;?#26377;限公司

专业度:6

普通员工

2楼 | 2019-04-15 15:21:19

经验背后的?#25758;?#35268;律和思维模式。深入了解都不一定能整明白

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共2条回帖
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