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企业经营管理中的木桶“歪”理你听说过吗

04-15 14:37:33

  企业经营管理中的“木桶歪理?#20445;?#20320;听说过吗?“木桶理论”作为企业管理及营销方面的经典理论,经过多年的反复运用,其精髓深入人心,理论的核心基于模块化思维,指导企业策略制定,以静态眼光来看,木桶理论的指导意义毋庸置疑,因为它引导企业直观地分析自身的相对优?#37038;疲?#23588;其是相对竞争者的优?#37038;疲?#32780;企业正需要这种理论分析来给自?#35759;?#20301;,用以明确自已的相对位置,制定针对性的策略,目的性也进一步加强,否则,就象无头的苍蝇,到处碰壁。但是,这样一个经典理论,在环境变化如此迅速,个人及组织能动性充分发挥的今天,"木桶"似乎出现了自已的“短板?#20445;?#36807;于机械,点状思维,误导企业策略的制定,的确如此吗?,如果我们以动态的眼光来看,又会怎样。

  企业经营管理木桶歪论的“歪”理

  企业经营管理中的“木桶歪理?#20445;?.“歪”理一:为?#36865;?#26408;桶里注入更多的水,不妨将木桶向长板方向倾斜

  这样水可以继续加入,短板?#37096;?#20197;腾出来修补,我们称之为充分发挥长板优势,同时修补短板的不足。

  企业经营管理中的“木桶歪理?#20445;?.“歪”理二:一个木桶盛水后,会不会漏,关键是看板块之间锲?#40092;?#21542;紧密

  困此,我们有必要用铁圈之类的东西箍住水桶,确保板块之间的紧密程度,铁圈在这里可以理解为企业的管理制度,?#37096;?#29702;解为管理文化、管理者,正如走动式管理 “穿珍珠“的形象比喻,管理者的职能是将一个个独立的珍珠串起来,形成一个联?#21040;?#23494;的系统,这里的珍珠指的是个人或者部门。

  企业经营管理中的“木桶歪理?#20445;?.“歪“理三:木桶用久了,难免出?#20013;?#38382;题

  比如说铁圈生锈,木板腐烂,漏水也就自然发生了,为了防止这类?#24405;?#21457;生,我们要做的是,随时进行修补及部?#25351;?#28866;部分的更换,如此木桶的使用寿命才能更长,我们可以理解为,企业内部的监督自检工作是非常必要的。

  企业经营管理中的“木桶歪理?#20445;?.“歪“理?#27169;?#26408;桶使用时间过长,修修补补都无济于事了

  那么要当机立断,赶紧造一个新的木桶,这里称之为企业再造工程。

  企业经营管理中的“木桶歪理?#20445;?.“歪“理五:可以让木桶快速地转起来。这样桶内装的水会因为快速的运转而与桶心产生向心力,而不会溢出。

  这给我们的启示是,企业在发展的过程中,可以发快速的发展而带支边相对不足地方的进步,在成长中学习成长。

  企业经营管理中的“木桶歪理?#20445;?.“歪“理六:有想多盛水,可?#36234;?#26408;桶的底部做大一点。自然的体积就大了。

  这给我们的启示是:企业可以进行有限相关多元化战略。

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