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企业发展战略分析相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的企业发展战略分析管理案例和企业发展战略分析技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关企业发展战略分析的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2014年07月23日

企业战略管理理论发展概论

企业战略管理理论发展概论      “战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥**的艺术?#20445;?#21407;是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共

战略管理  企业战略  互联网行业  王力字博

论坛:企业战略2012年09月21日

20世纪属于竞争战略,21世纪属于发展战略

【文章概要】在竞争战略思想指导下,越来越多企业陷入价格战、广告战、促销战、服务战、品类战,企业处于低利润、无利润、甚至亏损,企业长期发展缓慢、停滞不前、甚?#20102;?#36864;,竞争战略理论及思想越来越不适应当前企

唐东方  发展战略  竞争战略  唐东方-战略专家

论坛:企业战略2009年11月08日

(原创)怎样制定餐饮企业的发展战略

(原创)怎样制定餐饮企业的发展战略 ?#28304;?#25105;国加入WTO之后,很多餐饮企业意识到制定发展战略的重要性和必要性。但是,许多餐饮企业都在研究与制定发展战略时,对研究与制定什么样的餐饮企业发展战略,才能对企业发

战略  杨益华

论坛:企业战略2002年05月08日

探讨:企业战略创新(二)

(二) 为实现企业发展战略创新,就要重新分析市场的需求亮点和趋势,重新分析出现的挑战和机遇,重新分析自身的优势和?#37038;疲?#37325;新分析关键的?#26041;?#21644;步骤。为什么要重新分析这些基本情况,因为过去的许多分析已经过时

制造行业  企业战略  创新  石器

论坛:企业战略2012年05月04日

企业战略管理的意义

企业要在激?#19994;?#24066;场竞争中求生存, 谋发展, 就必须自觉地?#37038;导?#20986;发, 对企业的未来做出总体运筹和谋划, 制定并实施企业的发展战略。但是, 至今还有许多企业对于发展战略管理漠然置之, 

战略的意义  互联网行业  进出口行业  首席决策官

论坛:企业战略2005年05月10日

怎样研究企业发展战略(一)

许多企业都在研究发展战略,其中有些研究得较好,有些研究得?#35805;悖?#26377;些研究得很差。判断企业发展战略质量的唯一标准,就是对企业发展的指导作用。这就提出了一个问题:怎样研究企业发展战略才能对企业发展起到很大指

制造行业  创新  战略  石器

论坛:销售与营销2018年07月11日

战略规划核心主题与参与要素

由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标,可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。下面就由小编为大家介绍一下战略规划核心主题与参与要素主要有哪些1、战略的

企业发展战略  战略规划  分析阶段任务  张丽丽bac000

论坛:2015年12月10日

集团人力?#35797;?#25112;略制定策略

一、集团人力?#35797;?#25112;略的选择 人力?#35797;?#25112;略对企业的发展起着如此重要作用,那到底企业集团进行怎样的战略选择?下属子集团、子公司、孙公司又进行怎么样的战略选择? 根据企业不同发展阶段的特点,依据企业生命周

多渠道  创新意识  企业服务  华彩咨询管理

论坛:企业战略2002年05月20日

探讨:企业发展战略的创新

五、企业发展战略创新 象技术、管理、营销等需要不断创新一样,战略也需要不断创新。企业发展战略创新就是研究制定企业发展新战略。企业发展战略要保持相对稳定,保持相对稳定并不意味着一成不变。 企

制造行业  互联网行业  创新  石器

论坛:企业战略2002年05月20日

探讨:企业发展战略的本质和意义

一、 企业发展战略本质 “战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略,谋略有大有小,大谋略?#23567;?#25112;略?#20445;?#23567;谋略?#23567;?#25112;术”。战略与战术的具体区别是:战略针对全局,战术针对局部;战略针对长远,战术针对当

制造行业  战略  战术  石器

论坛:企业战略2002年05月20日

探讨:企业发展战略内容及制定

三、 企业发展战略内容 企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异、因知而异、因智而异,它没有固定的内容,也没有固定的结构。然而,企业发展战略的基本要素还是相对稳定的。?#35805;?#32780;言,企业发展战略应涉

业务  制造行业  定位  石器

论坛:运作管理2009年10月13日

企业战略管理防范中小型企业倒闭

  如何防范中小型企业倒闭?#30475;?#26696;是制定企业发展战略,企业发展战略是决定企业未来经营发展的目标和方针,它将长期成为企业发展的方向和总计划中。   什么是企业战略管理:企业的经营战略是对企业长远发展的全局

企业管理  倒闭  制造行业  Boston

论坛:企业战略2005年05月10日

怎样研究企业发展战略(二)

三、突出“一个重点” 突出“一个重点?#20445;?#25351;的是把影响企业整体与长期发展的基本问题当作研究重点。 大树既带有空间属性,也带有时间属性:从空间属性看,?#24378;?#26641;的部分之和等于?#24378;?#26641;;?#37038;?#38388;属性看,?#24378;?#26641;的树叶是

制造行业  战略  决策  石器

论坛:金融投资2009年11月08日

探索成本领先战略的成本驱动因素

探索成本领先战略的成本驱动因素 成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何?#25351;?#38761;、激励措施?#21363;?#26367;不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企

产品  产品成本  互联网行业  teacher chen

论坛:企业战略2014年08月22日

李江涛教授:企业发展战略规划流?#25506;?#26512;

    在企业中,战略决定企业做正确的事,组织决定企业正确的做事,而流程则可以帮助企业高效、低成本、?#22836;?#38505;的做事,这就是通常所讲的企业管理“三驾马车”,战略、组织、流程缺一不可。战略

发展战略  客户需求  企业战略  李江涛

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